合作流程说明：四个阶段与双方准备事项

合作流程四阶段

阶段之间不是走完就锁死，任何一段出现信息缺口都会回到上一段补齐。下面逐段列出双方各自的动作与准备。

1. 01

   需求对齐

   我方动作 先听你把问题背景讲完，再追问现有做法、期望结果和已知限制，把口头描述整理成一份问题清单，确认彼此说的是同一件事。

   对方准备 带上现状说明：目前怎么做的、卡在哪一步、哪些是必须保留的既有条件。如果内部有历史文档或旧方案，一并带上能省一轮来回。

   节点产出 一份双方确认过的问题清单，写清要解决什么、暂不解决什么。

2. 02

   范围确认

   我方动作 对照问题清单圈出要做的事，逐条说明每件事做到哪里为止，同时把不在范围内的情形提前点出来，避免后期理解偏差。

   对方准备 明确决策人是谁、验收由谁拍板，并确认可投入的配合资源，比如资料提供人、对接窗口和评审时间。

   节点产出 一份交付范围草案，含范围内条目与范围外情形，供你逐条比对。

3. 03

   执行推进

   我方动作 按确认的范围推进，在关键节点同步进展，遇到需要你确认的分叉点时停下来等答复，不单方面改范围。

   对方准备 在约定节点给出反馈，反馈尽量落到具体条目上，比如哪一项要调整、哪一项保持原样，避免只给整体印象。

   节点产出 分阶段的进展记录与确认意见，记录每次调整的原因。

4. 04

   结果核对

   我方动作 把成果与交付条目逐条对照，标出与预期有出入的地方并说明原因，配合你完成核对。

   对方准备 按验收标准逐项确认，把不通过的部分写成具体条目，而不是笼统的"不满意"。

   节点产出 一份核对结论，写明哪些条目通过、哪些需要补做或另议。