交付范围与验收标准

交付条目清单

每条交付都写明判断依据与常见偏差。判断依据说明这条成果用什么来界定，常见偏差列出实际核对时最容易出现的理解错位，方便你提前对齐。

1. 条目 01

   需求对齐纪要

   判断依据 纪要中逐条列出双方确认的需求点、边界与排除项，双方对同一句话的理解一致。

   常见偏差 把口头沟通当成已确认，纪要里只写结论没写排除项，后续对范围理解出现分歧。

2. 条目 02

   服务方向对照表

   判断依据 对照表标明所选服务方向、适用对象与该方向不适用情形，能看出为什么选它而不选相邻方向。

   常见偏差 只写方向名称，不写不适用情形，导致中途发现需求落在该方向之外。

3. 条目 03

   范围确认单

   判断依据 范围确认单区分“本次做”与“本次不做”两栏，与需求对齐纪要中的排除项一一对应。

   常见偏差 把“后续可能做”写进本次范围，造成验收时对是否已完成产生争议。

4. 条目 04

   阶段产出物

   判断依据 每个阶段结束时有一份可打开、可阅读的产出物，内容与该阶段约定的动作对应。

   常见偏差 阶段产出以口头汇报代替，没有可留存的材料供后续核对。

5. 条目 05

   自检说明

   判断依据 自检说明逐条对应验收标准，写明每项如何核对、核对结果是什么。

   常见偏差 自检只给结论不给核对过程，验收方无法复核。

6. 条目 06

   移交说明

   判断依据 移交说明列出交付物清单、存放位置与后续使用注意事项，接收方据此可以独立使用。

   常见偏差 交付物散落在多处，没有一份统一清单，移交后找不到对应文件。